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De jour en jour des conflits de tout genre naissent un peu partout dans le monde. Même si  dans la plupart des cas on fait souvent recours à la communauté internationale pour les gérer, à l’Institut International de Gestion des Conflits (IIGC), on estime que  le journaliste aussi  reste un maillon essentiel pour une résolution des conflits. Et pour apporter sa contribution à décrisper la tension quelques fois très tendue ces derniers mois en Afrique en général et au Togo en particulier, l’Institut a formé mercredi à Lomé une trentaine de journalistes sur «Journaliste sensible aux conflits ».

Tout conflit doit avoir une fin. Mais si cette fin est bâclée, inadaptée, injuste ou vécue comme telle, le conflit en question devient un conflit refoulé. En apparence, il est réglé. Mais son nouveau statut de conflit refoulé fera que tôt ou tard, il refera surface avec, hélas beaucoup plus d'intensité. La pratique avérée de l'Intelligence Négociationnelle peut aider à éviter ce piège conscient, mais souvent inconscient. Le schéma ci-dessus nous permet de poser les termes du débat, dans le cadre de la crise qui se déroule actuellement au Togo. Mais il est tout aussi adaptable à bien d'autres crises.

TGCEL Vogan Anfoin
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